А.И.Леонов: "МОЯ ЗАДАЧА – СМОТРЕТЬ ВПЕРЕД"

<p style="text-align: justify;">– Услышал как-то фразу: «Однажды достигнутое не может кормить всю жизнь» и сразу с ней согласился. Достигнутое сегодня завтра превратится во «вчера», – говорит А.И. Леонов. – Любой человек должен думать о будущем, а руководитель – тем более. Наладил работу – передал подчиненным – и не останавливайся. Работай на перспективу. Моя задача – смотреть и думать наперед, – так я ее для себя определил.</p> <p style="text-align: justify;"><img title="А.И.Леонов" src="media/2014/22apr2014/tbo/leonov_450x.jpg" alt="А.И.Леонов" width="450" height="513" /></p> <p style="text-align: justify;">«Ответственный, системный человек. Творческий, смекалистый, заводной, с крестьянской хитрецой и несовременными представлениями о порядочности, предприимчивый, абсолютно не ленивый. Заинтересован в отличных результатах работы… Щедрый человек, готов поделиться наработками, достижениями,  находками в профессиональной деятельности». Мне случайно попало в руки заключение психологов Ростовского университета, которые проводили в «ТБОсервисе» свои исследования и так охарактеризовали Александра Ивановича. </p> <p style="text-align: justify;">Мы с ними, пожалуй, согласимся. Не обладай он всеми перечисленными качествами, вряд ли смог бы в разные годы занимать совершенно разные должности на предприятиях, абсолютно не схожих друг с другом, и везде успешно справляться. Первый организационный опыт состоялся в налоговой инспекции в должности начальника административно-хозяйственного отдела. В его подчинении – весь техперсонал. То есть отвечать уже приходится не только за себя – надо нарабатывать навыки руководителя. Да плюс еще строительство здания инспекции, которое пришлось на это время. А время было – лихие девяностые. </p> <p style="text-align: justify;">– Насчет того, что отвечать приходилось не только за себя, но уже за коллектив, так это дело наживное, – говорит мой собеседник. – Многому я научился у своих наставников, рядом с которыми в разные годы пришлось трудиться.  Выручала и продолжает выручать крестьянская смекалка.  До многого доходил своим умом. И пришел к выводу, которому следую до сих пор. В организации любого дела требуется система. И на любом предприятии, если хорошо изучить его специфику, можно создать эффективную систему, которая будет работать. Это как механизм: его надо настроить, отладить, а дальше уже только присматривать да своевременно проводить профилактику.</p> <p style="text-align: justify;">«Системность» пригодилась Леонову еще не раз. Став директором центрального рынка, пару недель изучал состояние дел, пытаясь понять, почему рынок приносит убытки и как с этим бороться. Каждый день сам ходил по рядам, собирал информацию, считал, анализировал. И создал систему, которая обеспечила своевременность и полноту поступления торговых сборов. Потом озаботились повышением культуры обслуживания: к примеру, скорректировали режим работы рынка, с примыкающих дорог убрали транспорт продавцов, чтобы там могли припарковать свои автомобили покупатели. И этому тоже предшествовало тщательное изучение ситуации. </p> <p style="text-align: justify;">Прежде всего – со всех сторон изучить положение вещей, лично самому изучить. Потом проанализировать полученную информацию и только после этого выстраивать работоспособную систему. Вот алгоритм действий А.И. Леонова, которому он следует неукоснительно. «Честно признаюсь: я бумаг не люблю. Мое место – в поле». Вот и придя шесть лет назад генеральным директором в  «ТБОсервис», первым делом отправился «в поле». Чтобы разобраться, почему так выходит: оператор по вывозу и утилизации твердых бытовых отходов в городе имеется, а площадки этими самыми отходами завалены…</p> <p style="text-align: justify;"><img src="media/2014/22apr2014/tbo/tbo1_450x.jpg" alt="" width="450" height="306" /></p> <p style="text-align: justify;">И тут мы плавно переходим к <span style="text-decoration: underline;"><em><strong><a href="?module=articles&action=view&id=8795" target="_blank">второму юбиляру – ООО «ТБОсервис». </a></strong></em></span></p>